建筑分包商座谈会领导发言15篇

建筑分包商座谈会领导发言15篇建筑分包商座谈会领导发言　　XX公司与战略合作伙伴、分包商　　座谈会讲话提纲　　（下载后可随意复制修改）　　今天，XX公司与XX家战略合作伙伴和战略分包商齐聚一下面是小编为大家整理的建筑分包商座谈会领导发言15篇,供大家参考。

篇一：建筑分包商座谈会领导发言

　　座谈会讲话提纲

　　（下载后可随意复制修改）

　　今天，XX公司与XX家战略合作伙伴和战略分包商齐聚一堂、共谋发展，这在XX公司的历史上还是第一次。长期以来，我们因XX工程走到一起，为了完成共同的任务风雨同舟、并肩战斗，通过合作建立了联系、结下了友谊。大家平时都很忙，很少有机会能够像今天这样坐在一起，面对面地座谈交流，敞开心扉地讲共识、谈问题、提建议、谋发展，十分难得。

　　今天的座谈会主要有这么四个目的：一是沟通交流，加深了解，增进友谊，增强彼此文化和核心价值观的融合，推动共同发展；二是听取大家的意见和建议，进一步了解哪些方面需要我们继续努力，哪些工作需要我们继续改进，哪些事情需要我们做得更好；三是通过这种形式向全公司传导一种理念，推动各专业公司与战略合作伙伴和战略分包商之间增进互信、深化合作；四是希望广大战略合作伙伴和战略分包商能够与我们在今后的发展中优势互补、互1相支持，勇于负责、荣辱与共，共同开创事业发展的新局面。

　　总体来看，座谈的效果非常好，交流了思想、凝聚了共识、加深了友谊，这也充分说明，座谈交流这种方式很有必要，今后可以形成一种长效机制、定期或不定期地举行，以促进我们彼此的合作与发展。

　　下面，我与大家交流四点认识和体会。

　　一、XX公司的成就与战略合作伙伴功不可没

　　XXXX。

　　这些成绩的取得，既有XX公司自身的努力，还有一个很重要的因素，就是得到了广大战略合作伙伴和分包商的鼎力支持。我始终告诫我们的领导干部，作为一个总包商，如果没有一批优秀的战略合作伙伴和分包商支持帮助，发展就会受限，也不可持续。在这些年的工程建设中，广大战略合作伙伴和分包商特别是今天到会的战略分包商，与XX公司一道征战大江南北，战胜了各种困难挑战，顶住了巨大的工期压力，关键时候讲大局、讲感情、讲责任，有力保障了各项重点工程建设，为XX公司的发展做出了重要贡献。在此，我代表XX公司向大家表示衷心的感谢！

　　二、并肩携手，共享机遇，XX事业发展大有可为

　　XXXX。

　　综合以上分析，当前乃至今后一段时间，XX市场的前景十分广阔，特别是中国XX行业正处于发展的黄金时期，这为XX公司的发展以及我们各个战略合作伙伴共同发展带来了难得的机遇。当然，在分析机遇和优势的同时，我们也清醒地看到面临的挑战，主要表现为市场竞争日趋激烈；政府、社会和业主对工程建设企业的要求越来越严格；安全、质量、环保、廉政等各种风险越来越大，特别是国际形势深刻变化，政治、经济、恐怖主义等风险逐渐增加，但总的来看，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。

　　基于这些分析判断，我们认为，抓住难得机遇、战胜风险挑战，实现科学发展，仅靠自身的力量是不够的，孤军奋战、包打天下是不现实的，既不能实现规模效益的提高，也难以保证发展的稳健和可持续。我们应该增强机遇意识、合作意识、共赢意识，增进战略互信，深化合作内容、拓展合作方式，共同分享发展机遇，共同应对风险挑战。

　　三、正视问题，坦诚面对，共创和谐发展大局

　　近年来，XX公司大力实施市场战略，承担的国内外EPC总承包合同工程量逐年大幅增加，充分利用社会优势资源、积极有效开展对外分包已成为我们的必然选择。为提高外部资源使用效率和效果，我们不断加强分包与分包3商管理，研究出台了对外分包与分包商管理办法，探索建立了外部分包商市场准入、资格年审、教育培训、信誉分级管理、末位淘汰等制度以及准入管理联合监督机制，初步建立起了XX公司合格分包商名录，在此基础上，又按照“信誉好、能力强、业绩优、忠诚可靠”的标准，优中选优，遴选确定了XX公司首批战略合作伙伴和战略分包商，就是今天在座的XX家。大家作为XX公司的战略合作伙伴和战略分包商，都能与XX公司肝胆相照、荣辱与共。应该说，在分包与分包商管理这个问题上，我们双方都做出了很大的努力，认识在逐步提高、思想在逐步统一，规范和谐的分包环境正在逐步形成。

　　同时也要清醒地看到，尽管我们双方为营造良好分包环境做了大量工作，但在合作中还存在一些不容回避的问题，很多方面还需要进一步凝聚共识。当然，这些问题有些是我们XX公司自身的问题，有些是我们合作伙伴的问题。

　　XX公司的问题主要有这么四个方面：一是分包商准入不够严格，存在看人情、看关系的现象，导致一些水平低、素质差、不讲信誉的分包商参与到我们的项目建设，损害了我们的品牌形象，也损害了战略合作伙伴的利益。二是合同管理水平不高，还没有完全建立起以合同控制为4中心的分包管理体系。三是有的项目存在以包代管、包而不管现象，对分包工程的进度、质量、安全、成本管理等缺乏必要的指导和监管，对分包商缺乏有力的激励约束。四是一些单位和项目漠视分包商利益，不注重与分包商有效沟通、培养感情，有的对分包商工程进度款拨付不及时、不到位，影响了分包商在现场的施工组织和工作积极性。

　　分包商方面的问题主要有：一是部分分包商不讲诚信，有的挂靠资质、伪造资质；有的中标工程后，不执行合同规定，擅自减少资源投入；有的直接违规转包甚至层层分包，给项目带来巨大的经营风险和法律风险。二是部分分包商现场管理混乱，管理资源严重不足，队伍成分五花八门，员工素质整体不适应，带来大量的质量安全环保风险。三是有的分包商不服从现场管理，不能很好地执行相关规章制度和整改指令，既降低现场工作质量，又损害双方感情。四是个别分包商不负责任，有的降低工程质量标准，或以次充好，或偷工减料，或人为减少必要工序，给工程埋下质量隐患；有的转嫁矛盾，没有担当，把本该自己处理好的矛盾或问题转嫁给管理单位甚至总承包商。

　　造成这些问题的原因既有客观的、也有主观的，有的属于管理问题，有的属于思想认识或者说是企业道德问题。但总体来看，这些问题都是发展中的问题，我们也坚信这5

篇二：建筑分包商座谈会领导发言

　　建筑企业座谈会发言稿1尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！今天，我有幸在这里作为先进个人代表发言，感到十分荣幸，也非常冲动。首先，请允许我本人并代表某某有限责任公司及全体员工向一直关心、支持与帮助我和公司工作的各位领导和同志们表示衷心的感谢！下面，我就一年来所作的主要工作从三个方面简要汇报如下：

　　一、企业管理方面

　　本人作为某某有限责任公司董事长、总经理，今年重点抓了：一是全面落实了企业平安生产主体责任制，并层层签订了平安生产责任书，细化了“九项责任〞，完善了某某项平安生产制度，企业被评定为某级。全年累计投入平安生产经费某某余万元，将平安文明施工措施费单列，实行工程报账制，专款专用。公司全年平安生产继续保持了零事故；二是进一步强化现场管理。推行了新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，确保了工程质量全部合格，实现了合理本钱和文明施工目标。竣工工程质量一次性合格率达100%，竣工验收一次性通过率达100%，合同履行率达100%。公司承建的“某某某某〞别墅小区工程获得了某某某某优质工程奖；三是全年完成建筑产值某某某亿元，上缴税收某某某万元；四是拓展外

　　地市场。分别在某某、某某、某某和某某、某某等地设立了分公司或办事处；五是广纳贤才。组织了某某次招聘，共招聘新员工某某名；六是注重职工培训。组织专业技能和平安技术等培训某某次达某某某人。派管理人员到某某岗位和业务学习某某次达某某人。到某某、某某、某某等地考察学次达某某人；七是对职工工资进行了两次调整改革，新增设了平安

　　工资，将平安工作与工资挂钩，实现了全员管平安；八是完善和新出台了某某项管理制度，推行了过错责任追究制度和目标考核方法，使公司管理更加制度化、标准化和科学化。

　　二、党支部工作方面

　　某某党总支成立于某某年某某月，下辖某个党支部，现有党员某某名。本人兼任了某某党书记和某某y有限责任公司党支部书记，一年来除了日常工作外，一是以“狠抓党建促进开展，树建筑行业标杆〞为主题，以“党员争先进、总支创示范、支部比奉献〞为载体，以实践科学开展观为动力，坚持“一讲二评三公示〞制度，深入开展了“科学开展观〞学习实践活动；二是强化了党的理论知识培训某次，上党课某次，业务学次，知识和技能竞赛各某次；三是开展了支部活动某某次，培养入党积极分子某某人，吸收预备党员某人，转正某人；四是协调组织了某次协会某某个会员单位某某人到某某考察学习；五是总支和某支部共办学习宣传专栏某期，悬挂、张帖标语某某余幅，印发报送学习实践活动简报某某期；六是发挥党员的先锋模范作用。在重点工程成立临时党支部和工程部成立党小组，大大地促进了工种间的配合和员工间的团结，有效地推进了工程管理；七是开展了创先争优活动，协助某某表彰了一批先进企业。

　　三、自我完善方面

　　一是加强理论学习，完成了某某学历；

　　二是被某某党组评为“优秀共产党员〞；

　　三是被某某联合会和某某协会评为“某某优秀企业家〞；

　　四是被批准为新一届政协委员。

　　各位领导、各位同志，我深知今天的成绩，应当归功于在座的全体，归功于建筑业集体，是某某建筑界全体同仁和某某有限责任公司全体员工共同努力的结果，也是在座各位同志大力支持的结果，更是各位领导正确领导的结果。在此，我真诚的谢谢大家的肯定和信任！在今后的工作中，我将和在座的同志们一道，不辜负各位领导的期望和信任，继续扎实工作，锐意进取，开拓创新，为实现某某建筑业腾飞增砖添瓦，为某某经济跨越式开展奉献青春和力量！同时，某某建筑业有某某委、某某政府的高度重视，有某某建委的正确领导，有建筑业各位同仁的辛勤耕耘，我坚信某某建筑业的明天一定会锦上添花，更加美好！最后，祝各位领导和同志们及您们的家人春节快乐、身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！

　　谢谢大家！

　　建筑企业座谈会发言稿2各位领导，各位员工、同志们：

　　大家好！

　　瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光咋暖还凉的新年时刻，我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今天公司召开年底总结大会。我谨代表工程部向一直以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示衷心的感谢与由衷的钦佩，向一直为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

　　在此次大会上，我作为建筑行业工程经理进行专题发言，我的心情十分冲动。分析市场形势，探讨企业新的开展目标，研究新一年及今后一段时期企业工程管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。

　　一、全年工作完成情况

　　我们工程部以公司工作会议传达工程任务为指南，以“三个高控，一条主线〞为管理要素，把继续转变观念，持续深化改革，完善工程管理机制，夯实内部管理，提升管理素质，提高市场应变能力，稳健收缩规模，着眼产业链延伸的经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯根底，抓标准，保增长，推进工程管理机制健康有效运营。全年完成建安工作量1.76亿元，实现竣工面积7.2万平米，工程技术质量、白塔奖、飞天奖、省市级文明工地、平安事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，承揽施工任务约12.5万平米，回收资金1.54亿元，资金回收占完成产值1.76亿元的87.5%，实现利润308万元，产值利润率1.75%，年初确定的各工程标任务圆满和超额实现，全年总体工程监督管理效果良好，得到了上级领导的一致好评与肯定。

　　二、全年工作做法

　　我作为建筑施工单位一名工程经理，在年底工程综合管理上，率领工程部出色的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。坚持从各方面严格要求自己，一方面不断努力学习科学开展观，增长才干，另一方面努力做好工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调开展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好工程质量管理监督工作，使自己成为一名政治素质过硬的优秀工程部人员。

　　工作上，我主要负责建筑施工单位工程综合管理，包括平安、质量、本钱、材料节约、分析目前的建筑市场、发挥团队意识等等。作为工程经理，我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采取了标准工程管理，强化责任意识。制定明确目标，注重强化

　　执行力，使工程盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展开工作。

　　(一)思想责任意识方面

　　转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留的阴影，以及不作为的现象

　　(二)工程管理目标方面

　　注重工程部的管理目标：高标准严要求、起点高，工程的兑现应从几个关口把关；人工费、材料节约、周转设备、平安、质量、进度、标化建设。

　　(三)狠抓本钱管理方面

　　(四)平安管理方面

　　我注重召开施工会议，传达有关平安精神，企业的最终目的是：员工通过辛勤劳动而增收，企业通过标准管理而增效，召开会议为了及时传达建筑行业的有关标准、规定，增加公司工程部门的凝聚力，同时，定期对员工进行平安教育，主动组织“三检制〞培养员工的平安意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身平安。

　　(五)质量管理与文明施工管理方面

　　认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调〞工作，保证质量管理过关。

　　(六)以人为本、强化班组管理方面

　　以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部门员工责任增强。09年上半年，几个大型工程工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理，率先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进经验，制订了自律考核方法并认真贯彻执行。

　　(七)企业向多元化管理开展方面

　　深入研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。主持分局部项工程或专业工程对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期)、质量、平安、本钱和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调〞工作，使得企业向多元化管理开展。

　　(八)总体管理方面

　　工程经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责不管出了什么情况，工程经理都有责任。所以要有实际经验，从点滴做起。总体管理方面，我科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程顺利开展，到达工程管理目标的实现。配合相关职能部门，建设行政主管部门等对工程工程的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。

　　三、全年工作中存在的问题

　　工作我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点：

　　1、工程部管理水平参差不齐、平安意识薄弱；

　　2、工程造价越来越低，工程创优投入越来越大，创优工作日益艰难；

　　3、监管任务繁重，部室人手缺乏。

　　四、201某年工作思路

　　(一)指导思想

　　纵观公司开展面临的形势，公司二○某某年的经营指导思想确认为：认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思路，深化管理，提升素质，实现企业科学健康跨越式开展。确定企业开展前景为：到达“一提升〞；实施“五支撑〞、“五推进〞；实现“三目标〞。

　　“一提升〞即企业经营规模效能要提升，对社会要有影响力。“五支撑〞即施工任务承揽支撑；资金回笼支撑；平安安质量根底管理支撑；规模效益支撑；制度标准支撑。“五推进〞即企业改革稳步推进；人才战略稳步推进；班子建设稳步推进；党建工作稳步推进；社会声誉稳步推进。

　　“三目标〞即实现利润400万元，职工收入同比增长10%；企业经济效益、社会效益、员工个人效益稳步提升；劳务分包、根底施工、防水施工、开发租赁、物业管理等多元结构产业链布局根本形成。

　　(二)工作思路

　　明年我们将在以下几个方面抓落实：

　　1、深入开展平安专项整治，有效控制全年责任目标，确保质量、平安无重大事故；

　　2、继续深入开展“创优质、保平安、争鲁班〞的活动；

　　3、进一步标准工地施工管理，提高队伍素质；

　　4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理能力；

　　5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改进完善

　　同志们，站在新的历史开展机遇期，我们面临的任务相当艰巨，肩负的使命相当繁重，相信在公司领导的正确带着下，在大家的团结协作下，在与施工方的共同努力下，让我们以党会议精神为指引，深入贯彻科学开展观，认真落实公司施工精神，扎实工作，发奋进取，公司跨越开展的远景规划一定会完成。相信新的一年，公司经过机构调整，人员调配、改革落实，在建筑行业必将开展成为口碑良好，信誉良好的优秀企业。

　　本公司召开年底总结大会将是一次鼓舞士气、鼓励大家斗志的大会。回忆过去，成绩辉煌，展望未来，我们信心十足，公司将对我们员工提出了更高的要求。在新的一年里，富有创造精神和创新能力的团队，更加积极的团结起来，为开创公司辉煌的未来而竭心尽力！

　　我的发言完了，谢谢大家！

篇三：建筑分包商座谈会领导发言

　　2019年11月14日承包商沟通交流会上机动处检修科林志江、安全环保处

　　张晓晖、企管法规处周树声、工程造价部秦智勇、审计处罗进先后做了发言，机

　　动设备处副处长邓杰章、机动处处长贺力奇作了总结并对今后工作提出要求，现

　　将主要内容整理如下：

　　一、机动设备处检修科林志江发言内容

　　林志江发言内容包括两个方面，一是对承包商管理中存在的问题进行通报并

　　进行原因分析，二是对今后的管理提出一些具体要求。

　　㈠承包商管理中存在的问题和不足

　　近儿年来我们在承包商管理中虽然制订了不少标准和制度，管理水平有所提

　　高，但是实施过程中还存在一些问题和不足，主要表现在以下儿个方面：

　　⑴承包商现场作业人员的培训教育还存在不足。一些施工单位现场作业人员对属

　　地单位现场的管理标准和要求不能完全掌握，造成反复违章、多次被处罚仍然改

　　观不大。在现场检修作业中，一些低水平、习惯性违章现象依然较多。说明我们

　　的作业人员安全意识、质量意识不强，需加强人员培训，同时采取综合措施严格

　　管理和考核。

　　⑵施工单位进入现场的工机具和施工装备管理还不规范，其技术性能、安全性和

　　可靠性的确认还没有统一要求。今后不仅需要属地单位加强监管，还需要承包商

　　加强内部管理，确保进入现场使用的施工作业工具和装备符合规范要求。

　　⑶在规程、作业卡、检修方案的实施过程中还不能完全做到步步确认，严格遵守。

　　存在未作业先确认或完成作业后不及时检查确认的现象。当作业内容与事先编制

　　的方案及作业卡规定的内容发生变化时，未能及时按照变更管理要求进行变更审

　　批。

　　⑷部分承包商存在分包不规范现象。分包过程中未得到甲方（乌**）项LI管理部

　　门的认可，不签订分包合同，与临时雇用人员不签订劳动合同。这些不规范的做

　　法存在法律风险，容易引起劳务纠纷，必须加以杜绝。

　　⑸部分施丄项LI存在超范围施丄现象。主要表现在讣划不准确，项U单位安排施

　　丄单位现场临时增加作业内容或者超计划作业，其次是安排给施丄单位的施丄项LI超过其资质许可范圉。这些现象均不符合受控管理要求，也存在安全风险，必

　　须加以杜绝。

　　⑹对承包商的管理要求不统一。主要表现在不同属地单位对承包商管理的要求不

　　统

　　一，往往是一线生产单位要求严格、细致，后勤单位和外围辅助单位要求松散

　　和粗化；另一方面承包商在内部管理中自身要求也不统一，在装置大修中要求严

　　格，在日常检修中一些环节就管理松懈和不到位。这些问题需要今后进行统一要

　　求。

　　㈡下一步承包商管理中需注重做好以下几方面工作：

　　⑴对承包商的准入要求要进一步细化。在入网过程中，相关部门就要把我们的相

　　关管理规定、要求以书面或电子版的形式传递给承包商。进入属地单位时，属地

　　单位要将本单位的相关管理规定及要求全面告知他们，确保承包商对乌林公司的相关管理标准及要求能够全面了解，并组织其相关作业人员进行学习、培训，考

　　试合格方能进入现场作业。

　　⑵承包商如果要对检维修工程项LI进行分包，必须对分承包商资质进行审核，并

　　在乌林公司进行备案。承包商对分承包商的全部违章负有直接责任。承包商临时

　　雇用的人员必须签订劳动合同并为其购买相关保险。

　　⑶严禁承包商、分承包商拖欠工人工资。如因拖欠工资产生经济纠纷，导致群体

　　性上访事件发生，将按照相关管理标准进行严格考核，并根据性质不同釆取减少

　　施工范围和工作量、停止施L直至清除乌**工程市场等处罚措施。

　　⑷各单位必须按照HSE九项原则的要求将承包商当做自己的队伍来管理，确保

　　有相应的沟通交流机制，保持有效的经常沟通和交流。对承包商遇到的问题和困

　　难要积极进行帮助和协调解决，避免匸作简单化，仅通过严厉考核来进行管理。

　　各单位在项口安排时要考虑到材料采购、方案准备、合同办理等时间，为施工准

　　备留足有效的时间，避免山于准备时间不足而圧缩工期造成安全、质量方面的问

　　题发生。

　　⑸承包商要加强自主管理，进一步完善内部管理机制，确保人员稳定，并对人员

　　进行必要的培训，确保作业人员技术能力的提高和持证上岗。

　　⑹承包商要加强服务意识，建立回访制度，定期对用户进行回访，及时发现问题

　　并有效处理，建立相互信任和协作的长久合作关系。

　　⑺承包商要进一步提高装备水平，确保技术装备能力与所承揽的施工项LI相适

　　应，提高竞争能力。

　　⑻公司各相关部门要深入基层了解各项制度执行中的问题，及时完善和修订我们

　　的管理制度，使之能更贴合实际，在确保管理受控的条件下减少重复工作，缩短

　　流程，提高检维修及结算的效率。

　　⑼机动处将牵头组织造价、审计、财务等部门与设安公司进行具体对接，了解LI前

　　检修工作中一些项口亏损的实际情况，进行必要的成本测算，对部分严重亏损

　　的项U采用调整价格、制定包干价格等方式进行逐步解决。

　　二、企管法规处、工程造价部和审计处发言内容

　　⑴各承包商要加强预算员培训取证工作，提高预、结算资料准确性，避免反复或

　　扯皮现象。

　　⑵双方合作，共同摸索经验，逐步改善结算流程，解决结算时间长问题。

　　⑶甲、乙双方应建立在公平、公正、合理的前提下签订施工承包合同。承包商应

　　正确认识分包原则，及时与农民工签订劳务合同，避免发生各种纠纷；承包商应

　　将精力放在狠抓质量、安全、进度上，不应该重点放在违饭规定私自扩大施工范

　　围、偷工减料和虚假签证上。

　　⑷各承包商一定要严格遵守乌衬对承包商的管理规定，按期办理年审，及时签订

　　合同，避免法律方面的纠纷。

　　三、机动处邓杰章副处长的讲话内容

　　邓杰章副处长针对L1前检维修和承包商管理中存在的问题进行了具体部署

　　和要求：

　　⑴针对LI前反映出的施匸效率低、材料采购慢、结算偏低以及劳动用丄紧张、月检修计划完成率低问题，要求公司各职能部门和承包商要从不同角度进行原因

　　分析，加强沟通，寻找解决问题的办法。同时要求承包商（包括分承包商）加强

　　自主性管理、提高管理水平的同时，积极配合甲方找到解决问题的办法。

　　⑵2019年已近年末，合同结算进度还不理想，有大量的施工合同还处在施

　　工、签证、做结算资料的阶段，各单位要督促施工单位加紧工作，为他们提供必

　　要的施工条件，不具备条件的项LI及时终止，尽快完成施工、签证、做结算资料

　　的丄作，为年底询完成创造条件。

　　⑶2019年设备安装公司要在管理上有新思路，在装置保运方面要有实质性

　　动作。要转变观念，把接任务、干活转变到主动介入设备运行管理，及时主动发

　　现问题，提出解决方案并付诸实施的局面上来，为装置安全平稳运行起到保驾护

　　航作用。

　　⑷与承包商的沟通与交流渠道要保持畅通，要求不同层面、不同渠道的交流

　　方

　　式，确保信息、诉求畅通，及时解决运行中的问题，是检维修管理向高效、受

　　控方向发展。

　　四、机动处贺力奇处长的总结讲话

　　贺力奇处长在进行总结讲话时提出：承包商管理是企业管理的一个组成部

　　分，要求各方要对H前检维修和施工管理中暴露出的问题积极寻求对策。各二级

　　单位要转变观念，从甲方管理转化到双方合作共贏，这才是最终H的。今年九月

　　公司召开的检修总结大会上，公司主要领导全部参加，并对优秀承包商进行表彰,说明了公司管理层对承包商的管理是十分重视的。对下一步的工作提出了以下儿

　　点要求：

　　⑴要用长远发展的态度来进行承包商管理匸作。要努力创造条件为承包商的成长、发展提供一个良好的环境，给他们成长、锻炼的条件，培养一批能够长期

　　为乌林可黑服务的优秀承包商，让他们做大、做强。要对现有承包商队伍进行筛

　　选、清理，实行优胜劣汰机制，确保承包商的质量和素质。

　　在与承包商的合作中要加强沟通和交流，不能只靠考核，要多给他们以指导、帮助，促进他们成长和发展。公司内部处室和部门间也要加强沟通和交流，对承

　　包商管理中发现的问题一同进行分体分析、共同寻求解决对策，才能更有效地化

　　解矛盾，为承包商提供好服务。

　　⑵承包商要努力提高自主管理水平。U前的整体管理水平还较低，处在严格

　　监管、考核的阶段。要实行规范化管理，必须靠制度、规定、要求来约束。没有

　　严格的要求则没有前进的动力。待发展到一定阶段，自主管理水平高了，我们的工作将向更高水平发展。

　　不少承包商反映出施工管理成本大幅度上升，说明我们的管理理念发生了变

　　化，大家必须明口：管理就是项U的一部分。各承包商要把自身纳入到乌**的体

　　系中去，这样才能适应屮方的管理要求。

　　⑶要求各施工单位领导开支注重学习，要了解、掌握、遵守乌**的各项管理

　　制度，这样才能提高自主管理水平。只有知法才能遵法、守法。

　　⑷年末将至，各承包商要以大局为重，多做疏导工作，不要激化矛盾。不得

　　拖欠工人工资。出现上访问题要及时沟通、立即解决，做好善后工作。一些风险

　　虽然已经存在，但是如果正确面对和解决，完全可以避免和防范，如处置不当，可能造成不远看到的后果。对管理不到位，发生拖欠工人工资，产生纠纷引起上

　　访的，要进行连

　　责处罚。

　　⑹希望各承包商珍惜乌林公司这片发展用武之地，在乌材“重合同、守信用”的环境中，共同为乌**建设做岀自己的贡献。

　　发言材料汇总单位：乌**公司机动设备处

　　2019.10.14

篇四：建筑分包商座谈会领导发言

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家上午好!今天能参加这个座谈会我深感荣幸，在此，也借机会向长期关心和支持武建公司发展的各位领导、同仁表示衷心感谢。

　　近年来，我市建设主管部门在整顿和规范建筑市场秩序工作方面做了大量工作，也取得了明显成效，建筑企业的市场行为逐步规范，建筑行业深化改革、调整结构和两个文明建设不断向前推进，特别是去年开始实行的现场与市场两场联动机制和“三合一”网上招投标系统，更是有效促进了建筑企业的规范化发展。今天市建管处组织召开诚信建设座谈会，我认为这不仅为企业间的交流和共同学习提高提供了一次很好的机会，同时也进一步体现了建设主管部门对我们企业的关爱。下面本人就结合今天会议主题，粗略地谈几点我们公司在诚信建设方面的做法。

　　“诚”是为人之道;“信”乃立业之本。我们武进建安公司在50多年的创业过程中，始终坚持以信为本，操守为重;内诚于心，外信于人的企业核心文化，在各项管理中，自觉遵守职业道德，贯彻诚信理念，建立诚信体系，不断推进企业的诚信建设工作。

　　一是将诚信建设落实到企业基础管理中。我们结合企业实际，本着“以人为本”的管理理念，在用工、培训、薪酬分配等方面下功夫、切实维护了员工的合法权益。在企业中积极倡导，诚实做人、诚信做事，坚持真诚待员工、真诚待顾客、真诚待供应商、真诚待社会的道德观。如在施工劳务队伍的选择上，我们选择与专业劳务公司签订劳动合同，进行绩效考核，建立数据库，优中建筑工程申请认证!财富值双倍

　　检索优先

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　　同行交流选优，选择最具诚信精神的合作伙伴，同时严格按合同约定，按时将工资发放到农民工手中，几年来都未发生因拖欠工资上访事件。对于材料供应商，在其保质保量的前提下，即使供应商适当的提价，我们也不压价，反而按市场特点优惠他们，使他们在心理上产生感激之情，在服务、质量、供货时间上自我提高要求，从而建立了一批值得长期合作的伙伴。对于内部员工，我们树立了公道正派的用人观，在企业中形成了尊重人才、培养人才、注重和谐、人人讲诚信的良好氛围，极大地激发了员工的工作热情，为企业的发展壮大培育了一支诚实守信、团结协作、敬业创新、追求卓越的企业团队。

　　二是将诚信建设落实到合同履约管理中。合同履约状况是诚信的试金石。我们根据招标文件要求，在投标前就加入合同主要条款，中标后，严格按照招标文件、标前会议纪要以及投标承诺内容起草合同文本，便于合同履约。同时对每项工程制订建设工程合同履约检查登记表，重点是对项目手续开、竣工时间、质量目标、工程价款、变更登记等事项进行检查，及时了解项目的履约情况，并对涉及自身履约有问题的项目发出整改通知书，从而有效地确保了合同的履约。几年来公司的合同履约率均为100%，捍卫了“全国守合同重信用”这块牌子，提高了企业的社会信誉。

　　三是将诚信建设落实到创建工程过程中。创建工程是给予业主客户的一项重要承诺，是联系企业与业主客户的一根无形纽带。因此，多年来，我们始终坚持以“创工程、树行业品牌”为目标，以安全文明为基石，以制度体系为支撑，突出“至诚、至精、更优、更新”的质量要求，不断推动建筑工程的化，实施全员、全方位、全过程动态监管。特别是__年以来，公司全面推进企业文化建设，我们通过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具将施工经验与先进理念相结合，全面提升了整体管理水平，也率先在现场与市场两场联动活动中赢得了先机，提高了企业的信用分，增强了竞标实力。

　　四是将诚信建设落实到为客户提供满意服务中。以人为本，用户第一，这是推进诚信建设的最好体现。因此，我们始终致力于为客户提供最优质、最满意的服务。例如在项目施工中，我们将每个项目都置于业主和监理的检查监督之下，不仅自己要做好，更要让大家都说好。业主指出的质量问题，虚心接受，立即整改。交付后，建立长期质量回访制度，不局限于一年保修期。只要业主有要求，都想方设法帮助解决。同时，我们还立足于实现“综合评价社会化”的目标，即由过去内部独家说了算变成整体考评、综合评价，从材料采购、建设施工、装修安装等各个环节都实现可追溯，并试验性地在一部分住宅工程项目施工过程中，专门建立了一条专属观摩通道，让广大业主看到管理过程、生产过程和检验过程，让业主们明明白白消费，购买放心房。这些做法不仅体现了我们对广大业主负责任的态度，而且也是公司以诚取信所出的实招。

　　以上就是我公司在诚信建设方面的一些做法，不到之处，还请大家多提宝贵建议。俗话说，人无信不立，商无信不旺。今后，我们仍将一如既往地加强诚信建设，以诚信立足市场、以诚信谋求发展、以诚信赢得未来!我的发言完了，谢谢大家!

篇五：建筑分包商座谈会领导发言

　　大家好！

　　我是***公司的代表***，非常高兴能出席此次会议！特别是能够与诸位欢聚一堂，深感荣幸！

　　首先，我想借助今天这个机会，对九局一直以来对我们***公司所给予的大力支持表示衷心的感谢！

　　*年来，正是由于***公司的信赖与支持，无论是技术支持还是企业管理方面，我们都得到了***公司的大力支持和帮助，让我们受益匪浅，也获得了更大的发展机遇。

　　我们公司目前和***公司的合作主要在***项目上，在***公司的精心组织管理下，各项目工程形象良好，并多次受到监理和建设单位的好评。目前***项目施工已经接近尾声，***正在有条不紊的开展着。后续***项目等也在精心筹备中。

　　与***公司合作*年非常成功，我们公司也随之发展壮大。合作中也有工程款未及时支付、其中未来我们希望***公司给我们公司更多的平台，能在更多项目和领域上和九局合作，实现双赢。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”我们***公司衷心祝福***公司这艘时代的航母乘风破浪，勇往直前；也期待大家与***公司一起，同舟共济，借力***公司，助力***公司，携手共赢，共同开创事业的新篇章！

　　最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会企业兴旺发达！愿我们的友谊天长地久！

　　谢谢大家！

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篇六：建筑分包商座谈会领导发言

　　大家好！

　　我是***公司的代表***，非常高兴能出席此次会议分包商发言稿深感荣幸！

　　首先，我想借助今天这个机会，对九局一直以来对我们***公司所给予的大力支持表示衷心的感谢！

　　*年来，正是由于***公司的信赖与支持，无论是技术支持还是企业管理方面，我们都得到了***公司的大力支持和帮助，让我们受益匪浅，也获得了更大的发展机遇。

　　我们公司目前和***公司的合作主要在***项目上，在***公司的精心组织管理下，各项目工程形象良好，并多次受到监理和建设单位的好评。目前***项目施工已经接近尾声，***正在有条不紊的开展着。后续***项目等也在精心筹备中。

　　与***公司合作*年非常成功，我们公司也随之发展壮大。合作中也有工程款未及时支付、其中未来我们希望***公司给我们公司更多的平台，能在更多项目和领域上和九局合作，实现双赢。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”我们***公司衷心祝福***公司这艘时代的航母乘风破浪，勇往直前；也期待大家与***公司一起，同舟共济，借力***公司，助力***公司，携手共赢，共同开创事业的新篇章！

　　最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会企业兴旺发达！愿我们

　　1/2的友谊天长地久！

　　谢谢大家！

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篇七：建筑分包商座谈会领导发言

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家上午好!今天能参加这个座谈会我深感荣幸，在此，也借机会向长期关心和支持武建公司发展的各位领导、同仁表示衷心感谢。

　　近年来，我市建设主管部门在整顿和规范建筑市场秩序工作方面做了大量工作，也取得了明显成效，建筑企业的市场行为逐步规范，建筑行业深化改革、调整结构和两个文明建设不断向前推进，特别是去年开始实行的现场与市场两场联动机制和“三合一”网上招投标系统，更是有效促进了建筑企业的规范化发展。今天市建管处组织召开诚信建设座谈会，我认为这不仅为企业间的交流和共同学习提高提供了一次很好的机会，同时也进一步体现了建设主管部门对我们企业的关爱。下面本人就结合今天会议主题，粗略地谈几点我们公司在诚信建设方面的做法。

　　“诚”是为人之道;“信”乃立业之本。我们武进建安公司在50多年的创业过程中，始终坚持以信为本，操守为重;内诚于心，外信于人的企业核心文化，在各项管理中，自觉遵守职业道德，贯彻诚信理念，建立诚信体系，不断推进企业的诚信建设工作。

　　一是将诚信建设落实到企业基础管理中。我们结合企业实际，本着“以人为本”的管理理念，在用工、培训、薪酬分配等方面下功夫、切实维护了员工的合法权益。在企业中积极倡导，诚实做人、诚信做事，坚持真诚待员工、真诚待顾客、真诚待供应商、真诚待社会的道德观。如在施工劳务队伍的选择上，我们选择与专业劳务公司签订劳

　　动合同，进行绩效考核，建立数据库，优中建筑工程申请认证!财富值双倍

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　　同行交流选优，选择最具诚信精神的合作伙伴，同时严格按合同约定，按时将工资发放到农民工手中，几年来都未发生因拖欠工资上访事件。对于材料供应商，在其保质保量的前提下，即使供应商适当的提价，我们也不压价，反而按市场特点优惠他们，使他们在心理上产生感激之情，在服务、质量、供货时间上自我提高要求，从而建立了一批值得长期合作的伙伴。对于内部员工，我们树立了公道正派的用人观，在企业中形成了尊重人才、培养人才、注重和谐、人人讲诚信的良好氛围，极大地激发了员工的工作热情，为企业的发展壮大培育了一支诚实守信、团结协作、敬业创新、追求卓越的企业团队。

　　二是将诚信建设落实到合同履约管理中。合同履约状况是诚信的试金石。我们根据招标文件要求，在投标前就加入合同主要条款，中标后，严格按照招标文件、标前会议纪要以及投标承诺内容起草合同文本，便于合同履约。同时对每项工程制订建设工程合同履约检查登记表，重点是对项目手续开、竣工时间、质量目标、工程价款、变更登记等事项进行检查，及时了解项目的履约情况，并对涉及自身履约有问题的项目发出整改通知书，从而有效地确保了合同的履约。几年来公司的合同履约率均为100%，捍卫了“全国守合同重信用”这块牌子，提高了企业的社会信誉。

　　三是将诚信建设落实到创建精品工程过程中。创建精品工程是给予业主客户的一项重要承诺，是联系企业与业主客户的一根无形纽带。

　　因此，多年来，我们始终坚持以“创精品工程、树行业品牌”为目标，以安全文明为基石，以制度体系为支撑，突出“至诚、至精、更优、更新”的质量要求，不断推动建筑工程的精品化，实施全员、全方位、全过程动态监管。特别是XX年以来，公司全面推进企业文化建设，我们通过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具将施工经验与先进理念相结合，全面提升了整体管理水平，也率先在现场与市场两场联动活动中赢得了先机，提高了企业的信用分，增强了竞标实力。

　　四是将诚信建设落实到为客户提供满意服务中。以人为本，用户第一，这是推进诚信建设的最好体现。因此，我们始终致力于为客户提供最优质、最满意的服务。例如在项目施工中，我们将每个项目都置于业主和监理的检查监督之下，不仅自己要做好，更要让大家都说好。业主指出的质量问题，虚心接受，立即整改。交付后，建立长期质量回访制度，不局限于一年保修期。只要业主有要求，都想方设法帮助解决。同时，我们还立足于实现“综合评价社会化”的目标，即由过去内部独家说了算变成整体考评、综合评价，从材料采购、建设施工、装修安装等各个环节都实现可追溯，并试验性地在一部分住宅工程项目施工过程中，专门建立了一条专属观摩通道，让广大业主看到管理过程、生产过程和检验过程，让业主们明明白白消费，购买放心房。这些做法不仅体现了我们对广大业主负责任的态度，而且也是公司以诚取信所出的实招。

　　以上就是我公司在诚信建设方面的一些做法，不到之处，还请大家多提宝贵建议。俗话说，人无信不立，商无信不旺。今后，我们仍

　　将一如既往地加强诚信建设，以诚信立足市场、以诚信谋求发展、以诚信赢得未来!

　　我的发言完了，谢谢大家!

篇八：建筑分包商座谈会领导发言

　　大家好！

　　我是***公司的代表***，非常高兴能出席此次会议！特别是可以与诸位欢聚一堂，深感荣幸！

　　首先，我想借助明天这个机会，对九局一直以来对我们***公司所给予的大力支持暗示衷心的感谢！

　　*年来，正是由于***公司的信赖与支持，无论是技术支持还是企业管理方面，我们都得到了***公司的大力支持和帮忙，让我们受益匪浅，也获得了更大的发展机遇.

　　我们公司今朝和***公司的合作主要在***项目上，在***公司的精心组织管理下，各项目工程形象杰出，并多次受到监理和建设单位的好评.今朝***项目施工已经接近尾声，***正在有条不紊的展开着.后续***项目等也在精心筹备中.

　　与***公司合作*年非常成功，我们公司也随之发展壮大.合作中也有工程款未及时支付、其中未来我们希望***公司给我们公司更多的平台，能在更多项目和范畴上和九局合作，实现双赢.

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海.”我们***公司衷心祝福***公司这艘时代的航母乘风破浪，勇往直前；也期待大家与***公司一起，同舟共济，借力***公司，助力***公

　　司，携手共赢，共同创始事业的新篇章！

　　最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会企业兴旺发达！愿我们的友谊天长地久！

　　谢谢大家！

篇九：建筑分包商座谈会领导发言

　　分包商座谈会领导致辞

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　今天，我们在这里召开20XX年度XXXX公司分包商座谈会。在此，我代表XX公司，对公司领导及与我单位长期配合的各位合作单位负责人，在百忙之中参加本次座谈会，表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。

　　长期以来，我们通过一个又一个的工程项目走到一起，为了共同的目标和愿景，风雨同舟、并肩战斗，通过合作建立了联系、结下了友谊。但过程中，面对面地座谈交流的机会却很少，希望今天大家能够敞开心扉，讲共识、谈问题、提建议、谋发展。

　　2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的冲刺之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。在公司的正确引领和各分包单位鼎力支持下，XX公司抢抓机遇，应对挑战，真抓实干，砥砺前行，有力推动了各项工作的开展，进而保持了发展规模和发展质量的稳步提升。

　　20XX年，XX公司中标项目XX个，中标合同额XX亿元，预计年度营业收入突破XX亿，人均产值突破XX万，较上一年产值成倍增长。目前在建项目XX个，分布在XX、XX、XX等地区，各个项目上都有在座各位辛勤奋斗的身影。

　　这些成绩的取得，既有总公司领导的正确指引，又有分公司广大员工的努力付出，还有一个很重要的因素，就是得到了广大分包商的鼎力支持。作为一个施工总承包单位，如果没有一批优秀的分包商支持帮助，发展就会受限，也不可持续。在这些年的工程建设中，广大

　　分包商特别是今天到会的优秀分包商，与XX公司一道征战大江南北，战胜了各种困难挑战，顶住了巨大的工期压力，关键时候讲大局、讲感情、讲责任，有力保障了各项重点工程建设，为XX公司的发展做出了重要贡献。

　　20XX年，XX公司严格分包商引进流程，紧抓分包资源整合、从合作经历、管理能力、技术水平、服务意识以及社会责任等多方面，选择引进优质分包商，每月进行考核排名，优化资源配置，不断提升分包资源品质，提升资源整合能力，推进公司高品质履约。每月对分包商满意度进行跟踪调查维护分供方资源，畅通分供商沟通渠道。

　　20XX年，XX公司招议标XX次，招标额XX亿元。共引进优秀分包资源XX家，其中主劳务XX家，专业分包劳务XX家。分包商资源的不断扩充，对各位来说既是挑战，也是机遇，希望在座的各位能继续保持精诚合作的态度，拿出力争上游的干劲，在新的一年中共同实现更高的目标。

　　今天的座谈会主要有这么三个目的：一是沟通交流，加深了解，增进友谊，增强彼此文化和核心价值观的融合，推动共同发展；二是听取大家的意见和建议，进一步了解我们需要继续努力的方向和需要改进的问题；三是希望广大优秀分包商能够与我们在今后的发展中优势互补、互相扶持，责任担当、荣辱与共，共同开创合作共赢、持续高质量发展的新局面。

　　再次感谢大家的到来，预祝本次座谈会圆满成功！

篇十：建筑分包商座谈会领导发言

　　江苏武进建筑安装工程有限公司

　　各位领导、同仁：

　　大家上午好！今天能参加这个座谈会我深感荣幸，在此，也借机会向长期关心和支持武建公司发展的各位领导、同仁表示衷心感谢。近年来，我市建设主管部门在整顿和规范建筑市场秩序工作方面做了大量工作，也取得了明显成效，建筑企业的市场行为逐步规范，建筑行业深化改革、调整结构和两个文明建设不断向前推进，特别是去年开始实行的现场与市场两场联动机制和“三合一”网上招投标系统，更是有效促进了建筑企业的规范化发展。今天市建管处组织召开诚信建设座谈会，我认为这不仅为企业间的交流和共同学习提高提供了一次很好的机会，同时也进一步体现了建设主管部门对我们企业的关爱。下面本人就结合今天会议主题，粗略地谈几点我们公司在诚信建设方面的做法。

　　“诚”是为人之道；“信”乃立业之本。我们武进建安公司在50多年的创业过程中，始终坚持以信为本，操守为重；内诚于心，外信于人的企业核心文化，在各项管理中，自觉遵守职业道德，贯彻诚信理念，建立诚信体系，不断推进企业的诚信建设工作。

　　一是将诚信建设落实到企业基础管理中。我们结合企业实际，本着“以人为本”的管理理念，在用工、培训、薪酬分配等方面下功夫、切实维护了员工的合法权益。在企业中积极倡导，诚实做人、诚信做事，坚持真诚待员工、真诚待顾客、真诚待供应商、真诚待社会的道德观。如在施工劳务队伍的选择上，我们选择与专业劳务公司签订劳动合同，进行绩效考核，建立数据库，优中

　　选优，选择最具诚信精神的合作伙伴，同时严格按合同约定，按时将工资发放到农民工手中，几年来都未发生因拖欠工资上访事件。对于材料供应商，在其保质保量的前提下，即使供应商适当的提价，我们也不压价，反而按市场特点优惠他们，使他们在心理上产生感激之情，在服务、质量、供货时间上自我提高要求，从而建立了一批值得长期合作的伙伴。对于内部员工，我们树立了公道正派的用人观，在企业中形成了尊重人才、培养人才、注重和谐、人人讲诚信的良好氛围，极大地激发了员工的工作热情，为企业的发展壮大培育了一支诚实守信、团结协作、敬业创新、追求卓越的企业团队。

　　二是将诚信建设落实到合同履约管理中。合同履约状况是诚信的试金石。我们根据招标文件要求，在投标前就加入合同主要条款，中标后，严格按照招标文件、标前会议纪要以及投标承诺内容起草合同文本，便于合同履约。同时对每项工程制订建设工程合同履约检查登记表，重点是对项目手续开、竣工时间、质量目标、工程价款、变更登记等事项进行检查，及时了解项目的履约情况，并对涉及自身履约有问题的项目发出整改通知书，从而有效地确保了合同的履约。几年来公司的合同履约率均为100%，捍卫了“全国守合同重信用”这块牌子，提高了企业的社会信誉。

　　三是将诚信建设落实到创建精品工程过程中。创建精品工程是给予业主客户的一项重要承诺，是联系企业与业主客户的一根无形纽带。因此，多年来，我们始终坚持以“创精品工程、树行业品牌”为目标，以安全文明为基石，以制度体系为支撑，突出“至诚、至精、更优、更新”的质量要求，不断推动建筑工程的精品化，实施全员、全方位、全过程动态监管。特别是2008年以来，公司全面推

　　进企业文化建设，我们通过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具将施工经验与先进理念相结合，全面提升了整体管理水平，也率先在现场与市场两场联动活动中赢得了先机，提高了企业的信用分，增强了竞标实力。

　　四是将诚信建设落实到为客户提供满意服务中。以人为本，用户第一，这是推进诚信建设的最好体现。因此，我们始终致力于为客户提供最优质、最满意的服务。例如在项目施工中，我们将每个项目都置于业主和监理的检查监督之下，不仅自己要做好，更要让大家都说好。业主指出的质量问题，虚心接受，立即整改。交付后，建立长期质量回访制度，不局限于一年保修期。只要业主有要求，都想方设法帮助解决。同时，我们还立足于实现“综合评价社会化”的目标，即由过去内部独家说了算变成整体考评、综合评价，从材料采购、建设施工、装修安装等各个环节都实现可追溯，并试验性地在一部分住宅工程项目施工过程中，专门建立了一条专属观摩通道，让广大业主看到管理过程、生产过程和检验过程，让业主们明明白白消费，购买放心房。这些做法不仅体现了我们对广大业主负责任的态度，而且也是公司以诚取信所出的实招。

　　以上就是我公司在诚信建设方面的一些做法，不到之处，还请大家多提宝贵建议。俗话说，人无信不立，商无信不旺。今后，我们仍将一如既往地加强诚信建设，以诚信立足市场、以诚信谋求发展、以诚信赢得未来！

　　我的发言完了，谢谢大家！

篇十一：建筑分包商座谈会领导发言

　　1.关于项目管理的演讲稿

　　各位领导、各位同事：大家好！今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。

　　感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。

　　我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。

　　使我深信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。

　　我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。

　　英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。

　　信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。首先，谈谈

　　我对项目经理这个工作的熟悉

　　随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

　　项目和项目管理是将来的潮流。项目经理是项目的管理者。

　　他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。

　　程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。

　　他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。

　　同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。

　　首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。

　　项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。

　　制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形

　　式产生充分体现了公司对该岗位的高度注重和寄予的无限厚望。

　　而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些本身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历

　　我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。

　　是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经受。

　　多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售目标。

　　xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。现任xx销售案场经理。

　　我从2002年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不顺应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。

　　2、工作成果优秀，销售业绩优良

　　吃苦耐劳、仔细担任是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。

　　别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。作为销售经理，遭到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

　　【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。我现在任职的xx

　　是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求关心，xx2021年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。

　　之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，次要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。

　　至2021年后半阶段该案的销售情况已经有明显的好转。在2021年里，销售业绩目标完成情况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2021年销售量增长相当稳定。

　　目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。3、思路清楚，管理得当

　　无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。

　　有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细担任。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。

　　作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，。

　　2.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿

　　例文签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的状况下签订优秀的分包商？项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。

　　分包商来了，项目部人员热忱接待。“我们要想方法留住分包商”是这段时期项目经理常常说的话。

　　经过不懈努力，我们最终完成了分包商的合同签订工作。

　　分包商处理了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次访问马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”最终拿下来了。

　　这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。

　　如何在保证质量的前提下按时交工，这仍旧是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工平安及施工质量的重要性。项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分部的困难和难题，并提出处理方案。

　　我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也乐观参加到了光缆布放和接续工作中。工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节省了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。

　　成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做材料架等，开动脑筋想方法在不影响施工的前提下节省成本。

　　当地工人懒散，我们现场的担任人每天和分包商，和工头开会，强调工期、支配明天的任

　　务、总结今日的工作不足，和分包商沟通科学合理的支配好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。

　　雨季施工，我们提前在水渠和简单冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等爱护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。

　　3.项目安质监初次会议项目经理发言稿

　　同志们：

　　根据局机关标准化管理工作支配，我们要在外审认证之前至多进行一次内审，第一次内审需要召开初次会议和末次会议。依据我局《质量手册》要求，我作为管理者代表，任命局人事到处长（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结方案类、公文类

　　、指点类、软文类

　　、经济、文书、法律类、企业文案类

　　、旧事类等常年文秘代理。）祁玉涛同志为内审组长，担任这次内审工作，内审实施方案上周已经发给大家了，一会儿华夏认证中心的杨学伟老师就这次内审的目的、范围、依据、分组分工等还要进行具体讲解。为了搞好这次内审工作，提出几点要求：

　　一要高度注重。开展机关标准化管理工作是市政府今年确定的一项重要工作，也是开展党的群众路线训练实践活动的有力抓手，我局从2021年3月起开展这项工作，机关24个行政处室全面开展标准化管理工作，做到体系范围全面掩盖，全程参加，全程掌握。经过自上而下、自下而上的反复修改，初步建立了质量管理文件体系，从6月

　　1日起按期启动，边运转、边修改、逐渐优化。标准化管理是一个自我掌握、自我约束、自我完善的科学管理体系，其中内审的质量直接关系到质量体系文件运转质量和成败，内审的重要性不言而喻。在试运转阶段，我局标准化管理体系文件，会有很多不足之处，通过这次内审的预演、练兵，我们要准时了解体系运转中存在的问题，针对问题进行订正改进，保证质量管理体系的相宜性、充分性和有效性，达到适合人社工作特点、次要工作全掩盖、实现质量目标过程掌握的目的。盼望大家要高度注重这次内审。

　　二要高度担任。各内审员要坚持准绳，对全部要素都要审到、审透、审全，防止遗漏，特殊是对岗位职责、重点工作、程序连接等方面，肯定要全面、全掩盖。不要由于面对的是本局的同事，对发觉的问题不说、不纠，或者实行走过场的态度，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就得到了它应有的意义。

　　三要全力支持。在内审过程中，请各处室合理支配工作，确保处室次要担任同志到场迎审，全力协作。对审核时发觉的不合格项和观看项，要准时查明缘由，尽快予以订正。由于是第一次内审，各单位都可能会收到大量的不合格项和观看项通知书，对于这一点我们要实行理性的、乐观的态度来对待，内审结束后，准时对比问题，实行预防措施和订正措施，实现自我订正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的效用，才能更好地提高机关的管理水平和服务水平。

　　四要加强沟通。对审核时发觉的问题，被审核处室担任人、内审

　　员要准时协商沟通有关状况，在询问老师辅导下，保证内审工作的顺当开展。（整理编辑：文案中国）

　　4.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿

　　例文

　　签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的状况下签订优秀的分包商？项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。分包商来了，项目部人员热忱接待。“我们要想方法留住分包商”是这段时期项目经理常常说的话。经过不懈努力，我们最终完成了分包商的合同签订工作。

　　分包商处理了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次访问马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”最终拿下来了。这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。

　　如何在保证质量的前提下按时交工，这仍旧是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工平安及施工质量的重要性。项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分

　　部的困难和难题，并提出处理方案。我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也乐观参加到了光缆布放和接续工作中。工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节省了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做材料架等，开动脑筋想方法在不影响施工的前提下节省成本。

　　当地工人懒散，我们现场的担任人每天和分包商，和工头开会，强调工期、支配明天的任务、总结今日的工作不足，和分包商沟通科学合理的支配好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。

　　雨季施工，我们提前在水渠和简单冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等爱护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。

　　5.装修公司优秀项目经理发言稿

　　敬重的各位领导、各位同仁：

　　大家好下午好！一年一度的公司年度总结大会又如约而至，我很荣幸被评

　　选为优秀项目经理，在此感激领导对我工作的确定和褒奖，感激同事们对我工作

　　的支持与关心！

　　2021年即将过去，在过去的一年里，本人在上级领导的关怀支持下，在安

　　全生产，工作绩效，工程质量管理上，仔细担任，乐观协作正职工作不敢有丝毫

　　懒惰。实现过程掌握一次胜利，确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政，与同事

　　下属和谐共处，各项工作均取得较好的成果。回顾一年来的工作，现述职如下：

　　全年工作状况：

　　（这句不要读）

　　本人作为工程一部的项目经理次要担任官塘新城水系与景观项目，古水道仲

　　夏段景观工程，镇江殡仪馆，锦尚名都等项目的管理，在工作中我努力做到：

　　一、注意细节，严把工程质量关

　　企业生存与立足，工程质量的优劣起着打算性作用，细节打算成败，因而，在工程开工前，狠抓施工方案，施工工序的编制及熟识施工图纸，重点把握工程

　　难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。

　　二、倾力协作，坚固树立大局观

　　对统管项目部的管理工作全力支持，不计较一针一线的得失。对项目部支配

　　的工作不折不扣的执行、完成。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互协作。

　　三、坚持平安第一，确保平安无事故

　　在生产运营活动中，将平安工作作为“重中之重”的工作，要坚固树立“有

　　6.项目经理在公司开工誓师大会上的演讲稿

　　范文

　　敬重的各位领导、各位来宾、同志们、伴侣们：

　　今日，在新年即将到来的日子里，我们兴奋地迎来了***********有限责任公司阳极7a686964616fe59b9ee7ad9431333335323531焙烧工程点火投产的盛大庆典活动！首先，请允许我代表***********建筑公司全体职工以及到会的施工单位向**********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热闹的庆贺！**********有限责任公司阳极焙烧工程，自2003年4月底正式开工建设，到今日的胜利点火投产，前后仅用了7个多月的时间，工程的点火投产，使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台阶！在这值得庆祝的日子里，请允许我代表**********公司的全体职工，向长期支持、关怀我们的**********、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示诚心的感激！向在工程建设过程中赐予我们乐观支持和关心的**********

　　11项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以真诚的谢意！**********公司承蒙各级领导的信任和支持，从2000年自今，先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿大路、同心路第六幼儿园、碳素厂阴极包卸车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目，其中，同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号，其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、平安文明的施工作业，倍受甲方单位和有关部门好评。

　　在华阳碳素阳极焙烧工程的实施过程中，我们利用公司现有工程机械设备，克服钢材等建筑材料跌价，施工现场交叉作业等多方面不利因素，战高温，斗酷暑，细心设计，合理组织支配，努力降低工程成本费用，最终提前完成了30米横跨、长96米厂房的施工建设，并乐观协作七冶筑炉公司等其他施工单位做好外围施工工作，为整个工程的顺当点火投产做出了乐观贡献。

　　我们承接的每一项工程，对我们来说，都是事关企业生存和进展的生命工程，信誉工程！在今后的工作中，我们将珍惜机遇，融入到中铝贵州企业的建设和进展中去，细心组织、科学管理，以优良的工程质量，高效完成任务，不孤负XXX和XXX总公司领导及干部职工对我们的信任和关心。

　　诚心祝福华阳碳素阳极焙烧工程点火投产顺当胜利！

　　诚心祝福各位领导、来宾、伴侣们身体健康，万事如意！

　　感谢。

　　12

篇十二：建筑分包商座谈会领导发言

　　各位合作伙伴、同志们：

　　大家下午好！

　　经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了本次座谈会的各项议程，达到了预期目的。会上，各家合作单位各抒己见，畅所欲言，我也真切感受到了大家说的都是掏心窝子的话，都是说实话、想实招、谋实事、求实效。

　　过去的一年，是国内国际经济形式风云变幻的一年，在市场持续疲软的大环境下，各合作单位顶住市场压力，重信守诺，克服各种困难，向公司源源不断地提供强有力的支持，为我们取得阶段性发展奠定了坚实的基础。

　　在此我瑾代表公司全体职工向支持公司发展的各合作单位表示衷心的感谢，对各位分包单位领导能在百忙之中不辞路途之隔，前来参会为公司的发展建言献策表示欢迎！

　　本次座谈会总揽公司今年发展的大要求，是一次高屋建瓴、开拓创新的大会；也是一次继往开来、团结务实的大会。既通报了部门和项目要求，又听到了合作单位的建议；既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务；既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展明确了努力方向和奋斗目标。这次座谈会必将为我们2022的合作产生积极而深远的影响。

　　经过一个下午的座谈，我想大家都认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感，也明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心。会后，部门和项目要认真总结合作单位提出的意见和建议，设身处地的为合作单位服务，充分沟通，精诚合作，再创佳绩。

　　自进入市场的这6年来，我们一直坚持“以品牌促市场”的战略方针，在各参建单位的辛勤付出下，我们承接的每个项目，都深深的印上了“敢为天下先

　　永远争第一”的烙印。2019年，公司全面布局、攻坚克难，努力推进生产经营各项工作，全年累计完成合同额152.29亿元，签约项目9个，完成产值近80亿元，资金存量充足。

　　纵观过去的一年，在各位的鼎力支持下，各项目顺利履约，获集团2020年履约优胜金奖。在建工程顾客满意度调查与评价覆盖率达到100%，各层面保持0投诉，获表扬信20封。技术、质量接连获得省级、国家级奖项，获国家优质工程奖1个，召开省市级观摩会2次，安全生产平稳受控。

　　各位合作伙伴们、代表们，沧海横流，方显英雄本色；天降大任，我们责无旁贷。从这一刻起，冲锋的号角已经吹响。2020年的成绩已经成为过去，我们定当衔环结草，以恩报德。2021年是机遇与挑战并存的一年，让我们紧密团结，众志成城，始终保持昂扬的姿态和饱满的热情，凝心聚力，克难奋进，推进公司实现跨越发展。

　　谢谢大家！

篇十三：建筑分包商座谈会领导发言

　　领导致辞1一、抓好常规工作。

　　1、结合单位业务，发挥党组织作用。鹤山工委在机关单位中继续推行行政首长兼任党支部书记的做法。将支部工作与业务工作有机结合，把对党员干部的要求自觉融入到日常的干部队伍建设中，融入到政务工作中，支部工作能够取得实效。

　　2、加强基础性工作的检查考核。工委严格党组织生活，加强业务指导，为基

　　层党组织带给规范的工作指引，确保各基层党支部做到班子团结、活动正常、工作落实，促使工委的决策在基层得到贯彻落实，基层党组织建设顺利开展。同时，工委一向坚持将党建工作和机关作风建设考评有机结合，经过多年的考核，下属基层党组织能够认真执行组织生活制度，“三会一课”制度、民主评议党员、党组织的换届选举、党费的收缴、党内年终统计等工作完成得比较好，市直机关党员组织生活走向制度化、规范化。

　　3、抓好党建工作信息化建设。加强《中国共产党党务管理信息系统》的推广运用工作，逐步把该系统建设成为一个实用的辅助办公平台，大大提高办公效率。

　　4、加强自身建设。根据工委人员少、工作量大的实际状况，我们从三方面加强建设：一是学习。用了三个月的时间对全体人员进行培训，使各人全面掌握业务，每人都能够独当一面。二是管理。重视培养团队协作精神，做到既分工又合作。实行全民皆兵，从书记到办事员都做到自己的事情自己做，从撰写领导讲话稿到搞清洁卫生都一视同仁。同时又互相配合，力求成为最优秀的团队。三是要强化服务观念，增强创新意识，不断探索新形势下机关党建工作的新路子，整体推进机关党建工作。

　　二、创新活动方式。

　　1、有效活化思想教育。组织党员干部到市党史教育基地、中国人民抗日解放军司令部旧址等开展主题党日活动，促使政治教育真正取得了增强干部党性觉悟、提高队伍执政潜力的实效，推动了工委各项工作的全面、深入开展。

　　2、优化党组织设置。在党支部的班子选拔中，我们引入市委考察领导干部的方法，透过党员民主推荐、单位党组酝酿确定候选人，工委严格审批，最后经过支部大会选举产生支委。另外，我们与市委组织部密切配合，将支委作为单位后备干部进行培养，把优秀的支委纳入干部考察提拔的范围。透过调整和补缺，把群众基础好、工作潜力强、热心党务工作的同志选拔进党支部班子，充分发挥组织领导作用，使基层党支部建设在去年的基础上有了明显的进步。

　　3、把好发展党员质量关。在发展党员工作中，始终贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，坚持个别吸收的原则，成熟一个，发展一个。

　　举办入党用心分子培训班，邀请省委党校的教授讲课，向学员讲授具有必须理论深度、富有前沿探讨好处的党的理论知识。

　　4、创新七一活动形式。为了隆重纪念建党86周年，丰富党员生活，加强市镇两级机关党建工作，在党内倡导一种用心、健康、和谐的精神，工委举办了庆‘七一’党员家庭同乐日”登山活动。同时，工委组织新党员在雁山之巅举行了入党宣誓仪式。全市数千名领导党员群众的现场见证，让这次新党员入党宣誓显得格外有好处，取得了很好的党员意识教育效果。

　　5、开展“交一月‘特殊党费’，献一份党员爱心”活动，建立持续共产党员先进性的党内关怀机制。据统计，1710名在职党员共交纳“特殊党费”445503元。“特殊党费”专门用于对困难党员的帮扶救助。“七一”期间，工委组织对23名市直机关单位困难党员、28名重建(改造)危房的农村单身特困老党员和6名挂钩联系镇的困难党员进行慰问，并送上了慰问金和慰问品。

　　6、发挥党建带团建、妇建、工建的作用。直属团工委举办了年初“活力比比秀联欢晚会”，五。四期间组织团员青年到肇庆砚洲岛开展废墟野战、定向越野、抢滩登陆、溯溪探险等为资料的野外拓展训练活动，受了广大团员青年的欢迎;组织机关妇女干部趣味竞技活动。透过加强对工青妇组织的领导，发挥他们的桥梁纽带作用，有效提高了机关党建工作水平。

　　三、改善机关作风建设。

　　1、完善《鹤山市党政机关作风建设考评试行办法》。整个《试行办法》包括公众满意度考评(占70%)、综合考核小组考评(占30%)、上级部门嘉奖加分、投诉扣分和一票否决事项扣分。其中公众满意度考评包括：①基层和群众考评(网上考评党政机关、窗口部门现场服务对象考评、镇基层业务对口部门考评);②领导考评(分管市领导考评、机关单位和乡镇一把手考评);③上级对口部门考评(主要是江门市业务对口部门)。

　　2、牵头统筹全市各项考核评比工作。年底组成综合检查小组统一时间到市直单位进行各项考评工作。既精简会议，减轻受检单位负担，节约行政成本，又促进各项工作，充分体现求真务实的作风。

　　四、明年工作设想

　　1、抓好基层组织建设。重新整合部分党支部;抓好支部书记的教育，强化主角意识，春节前开展“致支部书记的一封信”活动;3月份举办支部书记培训班。

　　2、创新活动载体。取消七一表彰先进党员、先进党支部、先进党务工作者等活动，鼓励党组织开展高质量的组织生活，要求各党支部报送活动方案，评比最佳党组织活动，并将优秀的活动方案放在网上或印发传阅，经典型促进工作。

　　3、继续统筹

　　全市各项考核评比工作，年底组成综合检查小组对市直单位进行考评。

　　4、加强机关作风建设，将平时检查与年终检查相结合，增设明查暗访考评，具体做法是：由纪委监察局、组织部、直属工委联合组成检查组，每季度随时随机突然到市直单位进行检查，主要的检查资料包括：工作纪律、服务态度、办事效率、办公环境等。

　　5、努力探索在机关单位中建立一套《市直部门绩效考核》的综合评价体系，以便对机关单位的工作实绩进行科学、合理的评价。

　　座谈会

　　领导致辞2尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，我们有幸迎来“全市扶贫开发现场会议”在我县隆重召开，这是继去年全国大扶贫促进新农村建设现场会议之后，在我县召开的又一次全市扶贫开发工作重要会议。这既是市委、市政府对我县扶贫开发工作的关心和支持，也是对全县广大干部群众的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表中共彬县县委、彬县人民政府对长期以来关心支持彬县扶贫工作的各位领导表示衷心的感谢!向在百忙之中不辞辛苦、远道而来的各位与会代表表示热烈的欢迎!彬县位于陕甘两省交界处，南离咸阳120公里，北距甘肃平凉160公里，为连接秦陇的咽喉要道。全县版图形似正写的“人”字，泾河自西而东斜贯其中，将全县分为南北两塬一道川。全县辖8镇8乡247个村，总面积1183平方公里，总人口32.4万，其中农业人口28.8万，是全国扶贫开发工作重点县。近年来，我县认真贯彻中、省、市关于扶贫开发的各项方针政策，坚持以扶贫开发统揽农村工作全局，以大扶贫促进新农村建设，不断深化改革，开拓奋进，全县经济社会又好又快发展。20x年，全县完成生产总值24.48亿元，实现地方财政收入1.93亿元。今年第一季度，预计全县完成生产总值4.78亿元，同比增长20.3%;1-5月份，实现地方财政收入7115万元，同比增长39.9%;全社会固定资产投资7.86亿元，同比增长63.4%;城镇居民人均可支配收入3227元，同比增长41.5%;农民人均现金收入1421元，同比增长17.9%。

　　在扶贫开发工作中，我们始终坚持以科学发展观为指导，严格按照省委、省政府《关于整合扶贫资源实施区域板块开发实施意见》的总体部署，把扶贫开发整村推进与社会主义新农村建设结合起来，实行集中人力、集中项目、集中资金“三个集中”，突出主导产业、基础设施、村容村貌“三大重点”，做到规划到位、指导到位、实施到位“三个到位”，走出了一条“资源整合，资金捆绑，部门联动，群众参与，整村推进，连片开发”的扶贫开发新路子，使全县扶贫开发整村推进和新农村建设取得了阶段性成果。在建设过程中，我们按照全县经济社会发展总体部署及区域地貌特征，将全县划分为五大特色开发板块，即：龙高香庙板块的旅游开发

　　型，新民炭店板块的旧村改造型，水口底店板块的城镇示范型，车家庄韩家板块的联合集约型，城关川道板块的社区带动型。努力做到建设一片，靓丽一片，繁荣一片，有效地推动了全县扶贫开发和新农村建设步伐。建成的车家庄乡惠农小区、香庙乡下新庄新村、龙高镇甘池新村、龙马新村等新村庄给人们带来了舒心、悦目的感觉，从而更加坚定了全县干部群众加快发展、全面建设小康社会、和谐社会的信心和决心。

　　这次全市扶贫开发现场会议在我县隆重召开，给我们提供了一次难得的发展机遇，我们将以此为契机，不断创新思路，奋发进取，努力推动全县扶贫开发工作再上新的台阶。最后，借此机会，我们诚恳地希望各位领导、同志们一如既往地支持彬县的扶贫工作，关心彬县的经济发展。我相信，在各位领导、同志们的关心指导下，彬县经济社会发展一定会实现新的跨越。

　　最后，预祝大会圆满成功!祝各位领导、同志们身体健康，工作顺利!谢谢大家!座谈会

　　领导致辞3大家下午好!很荣幸这天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关心和鼓励，也是你们对我们的肯定和重视，谢谢您们!走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟，新的启发。对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说，如何尽快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，都是我们需要思考和决的问题。下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。

　　首先，体会最深刻的就是自豪与幸福。地委作为全区最高的党政机关，代表着权力与地位，是很多人想实现梦想而为之努力的动力。这天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼，更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作，一种自豪感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。从报名的那天开始，领导们就以一种随和，耐心，热情的态度接纳了我们，这更加坚定了我要考上地委办的决心。此刻我们每月工资不高，你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题，不管是上一届的陈秘书长，此刻的梁秘书长，还是几位书记，科长，以及同事们，都给予了我们极大的关心与鼓励，此时此刻我们能坐在那里发言，这就是最好的证实。

　　其次，对工作的不适应性。大学毕业进入新岗位，我们有许多需要应对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事代替了以前熟悉的同学;全新的岗位上，我们的定位由教育的理解者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律，枯燥无味，忙时加班加点，闲时无事可做。这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。

　　再次，是紧张感。地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”，是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。地委办作为地委综合办事机构，不仅仅担负着为领导决策进行参谋和为全局带给服务的重要职责，而且还要与社会各单位打交道。因此办公室里必然是人才济济，加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生，从知识和经验上他们都优秀于我们，这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。办公室许多工作虽然看起来是小事，却都要牵动全局、影响全局。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽，哪怕是一个符号、一个字，一点点的疏漏都可能产生严重的后果。但这对于平时大大咧咧的我来说，确实是一个不小的考验。

　　办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一齐跑点。作为一名刚参加工作的毕业生，我在社会经验和知识结构上存在着很多的缺陷，但我会做好一下几点，努力使自己能胜任办公室的工作：

　　(一)加强学习，提高个人素质。

　　刚从大学校园出来，无论是为人还是做事方面的经验都很欠缺，为了能够尽快融入地委办这个大家庭，一方面我透过各种书报杂志、网络、文件等载体不断学习新的知识，理解新的观念，不断拓展视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力;另一方面我尽量多跟领导和同事交流学习，在坐的每位领导和同事，都有丰富的人生阅历和工作经验，我会努力向你们学习，多问、多听、多看、多想，多向你们讨教经验。也期望各位领导和同事能够给我多点帮忙和批评，我会虚心理解，不断上进，尽快熟悉和适应工作环境，了解工作性质和职能，使自己进入工作主角，努力让自己迅速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的求职工!(二)严格履行岗位职责，扎实做好本职工作

　　办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一齐跑点。我会在以后的工作中调节好自己的情绪，始终持续乐观向上、用心进娶乐于奉献、快乐工作的良好心态，学会以用心的心态去应对平凡的工作，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎，确保各项工作少失误。牢固树立“细节决定成败”的意识，始终坚持举轻若重的原则，处处留心、时时细心、用心主动配合同事的各项工作，努力做好自己的本职工作，准时、高效地完成领导交给的各项任务。要持续极强的职责感，自觉承担工作职责、组织负责、社会职责、，努力在工作和生活中实现“职责”习惯化，以极端负责的态度用心主动地做好每一项工作

　　宏大的理想，仍然是我们的追求;不断的求知，仍然是我们的动力;用心的进取，依然需要我们秉承。作为一名地委办公室的职工，我们自豪而不自傲，自信而不自大。我们需要学习的东西还很多，正所谓学无止境，坐在飘扬的党旗下，我们将怀着一颗感恩的心，在以后的工作学习中更加努力。我坚信在办公室领导及同事们的关心、宽容、支持和帮忙下，我们会更快的成长起来，不辜负领导们对我们的期望。这天我们以地委办为荣，明天地委办将以我们为荣!

　　以上就是我的发言，如有不正之处，请你们批评指正。谢谢!座谈会

　　领导致辞4尊敬的各位领导、同志们：

　　时值孟冬，朔风凛冽，南坪乡迎来了陈市长一行的各位领导、专家和同仁，迎来了利川市安全生产工作现场会的如期召开。在此，我谨代表南坪乡党委、政府，对各位领导、专家和同志们的到来表示最热烈的欢迎!今年以来，我乡严格按照市委、市政府及市安监局的部署和要求，牢记“安全生产、重于泰山”，以讲安全、保稳定、促发展为目的，以加大对安全生产工作的监管为重点，以深入开展安全生产专项整治活动为手段，全乡安全生产工作稳步推进，取得一些可喜成绩，积累了一些宝贵经验：

　　1、高度重视保稳定。南坪乡党委、政府高度重视安全生产工作，充分评估辖区内安全生产的严峻形势，切实将安全工作摆上重要议事日程，加大对安全生产工作的领导和监管力度，改善基层安全监管力量薄弱现状，要求全乡上下树立安全第一思想，服从安全第一原则，认真贯彻落实上级指示精神，坚持“安全第一，预防为主”方针，进一步充实力量，严格依法行政，切实履行职责，全力抓好安全工作。

　　2、强化措施抓落实。一是牢固树立“以人为本”的科学发展理念，始终坚持人民至上、生命至上，以对党和人民高度负责的精神，正确处理好安全、发展、效益的关系，实现安全生产与经济、社会同步协调发展。二是落实安全生产“一岗双责”。乡政府主要领导对全乡安全工作负全面领导责任，分管安全人员对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任，其他人员对各自分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。乡直部门、及生产单位以此类推，严格责任追究。三是建立健全安全生产形势分析制度。乡、村、职能部门和生产单位坚持每季度一次的安全生产形势分析，结合每月召开的安全例会，分析形势、总结经验、查找问题、举措整改。

　　3、突出重点见实效。我乡将监督检查贯穿安全生产工作始终。始终抓住排查隐患、防范事故，突出重点行业、重点场所、重点时段和关键企业、关键岗位，围绕打两非(非法生产、非法经营)、防三超(生产企业超能力、超强度、超员生产)，深入开展专项治理活动，确保安全生产。

　　同志们，这次会议是推进相互交流学习、促进共同发展的一次极好的机会，相信通过学习与交流，必将促进我乡安全生产工作水平的提高，达到取长补短，形成优势互补，实现共同提高的目的。

　　美丽的南坪依山傍水、独具魅力，好客的南坪人民更是热情诚信，和谐包容，愿南坪热情乐观的人文精神能驱散初冬的寒意，愿与会代表们在相互交流中有所收

　　获，希望通过相互交流增进友谊、加强合作，祝各位领导、专家和同志们会议期间心情愉快，身体健康!最后，预祝大会圆满成功!座谈会

　　领导致辞5尊敬的各位领导、各位新同事们：

　　大家好!我是来自肟化车间的刘文宗，20x年进厂。很高兴参加这次座谈会，非常感谢事业部领导提供的这个平台和机会，同大家见面和交流。从大家的脸上，我看到了刚毕业参加工作的自己，离开学校进入工作，意味着我们已不再是“学生”，而是“员工”，校园里的点滴生活，都已成往事，现在我们站在一个全新的平台上，未来的工作需要具备什么样的素质?怎样做一名优秀的员工?这些都是大家非常关注的吧，下面我将上班后的体会简单跟大家交流一下，希望对各位马上进入岗位的同事们有所帮助，希望能够起到抛砖引玉的作用。

　　上班后的体会很多，不过我觉得最重要的还是两点：

　　1、心态的转变

　　2、学习与责任心

　　从学校人变为社会人，或多或少都会有些不适应。大家在学校都是佼佼者，但是学生时代的辉煌只能留在无限美好的校园里，进入社会，走进企业的那一刻起，一切又归零了，在新的天地里，曾经的辉煌只能留在记忆里，新的辉煌需要我们去重新创造，去证明自己。如何做到这一点呢?我个人的觉得心态是关键。我也曾担心我是否适合这份工作，也曾经有过苦恼迷惑，经过同事的关心和自身的调整，我很快就适应新的环境，快速的融入了新的集体。让我认识到只有保持谦虚谨慎、不骄不躁的心态，保持一种空杯的心理，才能在人生道路上越走越宽。平时向师傅们虚心求教，放低姿态，虚心向老员工学习和请教，注重交流与沟通，善于吸取别人的经验。做事时谨慎小心，化工生产来不得半点马虎，再怎么小心谨慎都不为过;在取得些许成绩时不骄傲，不目空一切;在受到非议时，不急不躁，相信流言止于智者。

　　另外一点是加强学习，强化责任心

　　我这里讲的学习跟学校里学习知识有很大不同，工作上的学习更多地体现为用心观察、用心思考、用心领悟。我自己的感觉我就是一块“干瘪的海绵”，到处都有我吸收的养分，抱着“三人行，必有我

　　师焉”的求知若渴的思想，用心体会前辈的闪光点，前辈中有许多庖丁解牛般的能人，他闻一闻、摸一摸就能找出生产中的不正常之处，也许他讲不出什么大道理，但是他的经验是非常值得我们去学习的;同时在学习的过程中也要有“择其善

　　者而从之，其不善者而改之。”的辨别能力，前辈中不排除也会有些毛病、习惯性违章的人，面对这些我们就要以合适的方式提醒，帮助他们改正，杜绝违章。

　　在我个人认为“提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习”，我们需要学习的东西有很多，学操作技能，学技术、学管理等等。从小事开始，日积月累，坚持“凡事多问几个为什么、凡事多积极主动、凡事多实践”努力提高个人的技术水平与综合素养。我认为基层工作是我们成长的基石，我想，对于新员工来说，学到东西和有效锻炼是非常重要的，它是职业生涯的必要积累。事业部给大家提供了非常广阔的发展空间，我们只有不断地学习，不断提高自己的综合素质，这样当机会到来后，我们才能抓住机会，完成职业生涯的更进一步。

　　各位兄弟姐妹们，光学习是远远不够的，富有强烈的责任意识也是优秀员工的必备素质。我们必须对装置负责、对上级负责、对事业部负责，同时也是对自己负责。做事的过程，也是展示自我品牌与人格魅力的过程，这两年多时间是我成长、进步最快的阶段，这得益于领导的指导和各位同事慷慨帮助，不管是个人业务能力还是班组管理，都要求拥有强烈的责任心和严肃认真的工作态度，工作是细水长流，一份持久的责任心来自于对工作、对事业部强烈的热爱，来自于一种主人翁的态度。

　　各位新同事，我们是幸运的，事业部给了我们一个良好的发展平台，让我们能够在广阔的实践中充分学习、充分锻炼、迅速成长。我们是有朝气、有创造力的快乐集体，在这个集体里大家可以充分展示自己的聪明才智，不断吸收团队精华。大家都是有理想有抱负的有志青年，爱岗敬业、勤奋学习，成长为一名成熟、坚毅、善于思考、富有责任心的优秀员工，希望大家快乐工作，快乐生活，融入己内酰胺这个大家庭，创造成功、实现人生价值!谢谢大家!

篇十四：建筑分包商座谈会领导发言

　　各位合作伙伴：

　　大家下午好！今天我们用了一个下午，召开公司合作分包单位座谈会，我们总结了2019年的工作，共同探讨了2020年的发展大计，并对2019年合作中表现突出的单位进行了奖励。

　　在此，我代表公司向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！向过去一年与公司精诚合作、互惠互利的各分包单位，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　会上，公司从工程、商务、技术、物资等几个方面总结了分包管理情况，各分包单位代表提出了许多具有建设意义的想法，余总也对公司发展情况和形势做了分析，我在这不多赘述。

　　下面，我谈几点今年工作的想法和要求。

　　一加强学习，提高队伍素质

　　各分包单位都是公司的合作伙伴，一起合作建设的亲密战友，必须素质高、作风硬、能征善战。目前公司面临着结构转型、总承包管理、精益建造等发展需求，需要你们加强学习，学习先进的施工管理理念，学习科学的建筑专业知识，学习先进的理论和技术，掌握发展的主动权，增强队伍素质，推进共同发展进步。

　　二适应形势，提升精细管理

　　目前，我们面临高质量发展和结构转型的发展需求，基于这一点，自然而然对你们提出许多新的要求，对你们在工程履约、分包管理、安全管理、技术施工等各项管理中提出更高的要求和更严的标准，希望你们要充分理解，主动掌握这些要求和标准，全力以赴搞好配合。同时这些要求对你们分包单位自身而言，也意味着企业人力资源和管理知识、手段、方式的相应转型，你们也要以为契机，认真梳理自身的管理工作，找准不足，采取措施，有力提高，不断进步。希望我们适应形势，共同努力，同干工程，同树形象，以质量求生存，以信誉占市场，以效益谋发展。

　　三诚信互利，注重沟通交流

　　公司的发展离不开各分包单位全心全意的投入，但同时也为各分包单位谋求自身的发展提供了一个平台，希望双方牢固树立“一家人”意识。双方要建立沟通交流机制，采用沟通会、座谈会、培训学习等多种形式，在自由、平等、轻松的氛围中进行沟通与交流，互相理解、互相支持、心往一处想，劲往一处使，为完成施工目标任务而共同奋斗。

　　在这，我对我们公司的各级管理人员提提要求，处理好与分包队伍的关系，分包与总包不是上下级关系，而是平等的合作关系，在工作上，我们要想分包所想，急分包所急，想方设法为他们创造好的施工生产环境，要平等尊重，以礼相待，建立健康良好的合作氛围，共同做好各项工作。

　　四文化共融，廉洁规范经营

　　我们发展的正道是，严格履约，抓好质量、工期、安全、现场管理和文明施工，抓好自身队伍稳定，关心爱护每名职工的生活，按时足额发放人工工资，尽量创造安全舒适的生产、工作和生活环境，使大家安居乐业，安心干活。一方面希望大家站在廉洁勤政的立场正确处理与各级管理层的工作关系，坚决不允许出现向分包队伍伸手、不允许形形色色的吃拿卡要和以权谋私。另一方面希望大家也要自觉规范经营行为，坚持靠真本事吃饭，杜绝通过不正当的交易达到额外目的，公司对习惯于无理取闹、破坏公司形象的队伍，决不姑息迁就，坚决清退，无情处理。

　　各位合作伙伴们，新春开新局

　　奋进正当时。公司的发展面临诸多挑战，也肩负着重大的责任，需要你们的精心组织、周密安排和忘我奉献，愿我们一起，上下一心、众志成城、迎难而上，互相促进，共同实现跨越式发展。

　　谢谢大家！

篇十五：建筑分包商座谈会领导发言

　　大家好！

　　我是***公司的代表***，非常高兴能出席此次会议！特别是能够与诸位欢聚一堂，深感荣幸！

　　首先，我想借助今天这个机会，对九局一直以来对我们***公司所给予的大力支持暗示衷心的感谢！

　　*年来，正是由于***公司的信赖与支持，无论是技术支持还是企业管理方面，我们都得到了***公司的大力支持和帮忙，让我们受益匪浅，也获得了更大的发展机遇。

　　我们公司目前和***公司的合作主要在***项目上，在***公司的精心组织管理下，各项目工程形象良好，并多次受到监理和建设单位的好评。目前***项目施工已经接近尾声，***正在有条不紊的开展着。后续***项目等也在精心筹备中。

　　与***公司合作*年非常成功，我们公司也随之发展壮大。合作中也有工程款未及时支付、其中未来我们希望***公司给我们公司更多的平台，能在更多项目和领域上和九局合作，实现双赢。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”我们***公司衷心祝福***公司这艘时代的航母乘风破浪，勇往直前；也期待大家与***公司一起，同舟共济，借力***公司，助力***公司，携手共赢，共同开创事业的新篇章！

　　最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会企业兴旺发达！愿我们

　　的友谊天长地久！

　　谢谢大家！

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